РЖД. Дорога в будущее
18 лет назад создана компания «РЖД». За это время железнодорожный транспорт стал инновационной отраслью российской экономики. Вспоминаем основные события, изменившие облик российских железных дорог.
18 лет назад создана компания «РЖД». За это время железнодорожный транспорт стал инновационной отраслью российской экономики. Вспоминаем основные события, изменившие облик российских железных дорог.
В начале 2000-х в России прошла реформа железнодорожного транспорта: вместо нерыночного и недостаточно эффективного Министерства путей сообщения была создана компания «РЖД».
Министерство путей сообщения работало по нерыночной, «советской» схеме, совмещая функции госрегулятора и поставщика услуг: само устанавливало правила для железных дорог, само вело перевозки и само же контролировало их качество. Тарифы и условия перевозок были неудобными для грузоотправителей (многие переходили на автомобильный транспорт), значительная часть перевозок — убыточной, а подвижный состав был изношен.
Чтобы повысить эффективность железнодорожного транспорта, была проведена структурная реформа. Одним из главных ее пунктов была передача большей части активов Министерства путей сообщения России новой рыночной компании — ОАО «Российские железные дороги». Ее единственным акционером стало государство. Компания получила от него амбициозную задачу: сделать железные дороги конкурентоспособным видом транспорта.
Спустя 18 лет можно сказать, что у нее получилось. Перевозки значительно ускорились, ушел в прошлое дефицит вагонов, обновлен парк локомотивов, развивается инфраструктура. Сегодня РЖД — в числе лидеров отрасли как по протяженности железнодорожных путей, так и по выручке. Компания решает сложнейшие инфраструктурные задачи мирового уровня, такие как Олимпийское строительство в Сочи и модернизация международных коридоров «Восток — Запад» и «Север — Юг».
В конце 2000-х годов компания «РЖД» начала экологическую трансформацию, которая сделала ее одним из лидеров ESG-повестки не только в России, но и в мире. С тех пор как в 2007 году РЖД представили свою первую экологическую стратегию, компании удалось снизить вредные выбросы, защитить природу на новых стройках и внедрить новые источники финансирования.
За 13 лет выбросы вредных веществ в воздух от поездов снизились на 25%, от стационарной инфраструктуры — на 68%. Использование воды уменьшилось почти вдвое, а сбросы неочищенных сточных вод прекратились полностью. Одновременно компания ликвидирует экологический ущерб от железнодорожных перевозок, накопленный с 1930-х годов. С 2019 года РЖД выпускают «зеленые» облигации: компания гарантирует, что привлеченные с их помощью деньги пойдут на экологически чистые и значимые проекты.
Особым экологическим вызовом стала модернизация Байкало-Амурской и Транссибирской магистралей в хрупкой природоохранной зоне Байкала. РЖД не только соблюдают природоохранное законодательство, но и рассматривают каждый объект реконструкции или строительства в привязке к природной экосистеме, в которой он расположен. Компания принимает дополнительные меры для сохранения баланса экосистемы, например высаживает новые деревья вместо вырубленных при строительстве и вместе с экологами восстанавливает на Байкале популяции редких видов растений и животных. При этом обеспечивается прозрачность работ для общественных и научных организаций.
В 2020 году экологические достижения РЖД были отмечены на международном уровне наградами Green Bond Pioneer Awards и Eco Best Award.
Для удобства пассажиров в 2007 году РЖД запустили онлайн-продажу билетов, затем онлайн-возврат, а в 2016-м — мобильное приложение.
В 2010-х годах в России была создана система скоростных поездов, которая включает «Сапсаны», «Ласточки», «Стрижи» и «Аллегро».
В 2009 году скоростной «Сапсан» совершил первый пассажирский рейс между Москвой и Санкт‑Петербургом. Поездка между столицами со скоростью до 250 км/ч стала занимать вдвое меньше времени, чем на обычных составах.
«Сапсан» стал конкурировать не только с другими поездами, но и с самолетами, причем успешно: начиная с 2015 года «Сапсаны» перевозят между столицами больше пассажиров, чем авиакомпании. А еще «Сапсан» становится быстрее: если в 2009 году дорога между Москвой и Санкт‑Петербургом занимала почти 4 часа, то в 2019-м время в пути сократилось до 3,5 часа.
«Сапсан» открыл путь другим проектам скоростных поездов. Опираясь на новый опыт, РЖД стали расширять систему скоростного движения в России. В 2010 году «Сапсаны» вышли на маршрут Москва — Нижний Новгород, а между Санкт‑Петербургом и Хельсинки был запущен скоростной поезд «Аллегро» (200–220 км/ч). В 2013-м на маршрутах из Санкт‑Петербурга стали курсировать межрегиональные скоростные «Ласточки» (до 160 км/ч). Наконец, на российских железных дорогах появились поезда «Стриж» (до 200 км/ч): в 2015 году на маршруте в Нижний Новгород, а с 2020 года — на маршруте Петербург — Москва — Самара.
В 2013 году начался крупнейший и самый важный инфраструктурный проект РЖД. Пропускная способность магистралей вырастет почти в 3 раза, что упрочит глобальное значение России и поможет развитию Сибири и Дальнего Востока.
Модернизация Байкало-Амурской магистрали и Транссиба позволит России укрепить свои позиции как транспортного коридора «Восток — Запад».
Чтобы по БАМу и Транссибу проходило больше поездов с более высокой скоростью, компания «РЖД» прокладывает дополнительные пути, строит новые разъезды и станции, модернизирует электроснабжение, обновляет инфраструктуру — пути, тоннели, депо. Общая стоимость нескольких этапов модернизации превышает триллион рублей.
В результате к 2024–2025 году транзит контейнеров с востока до запада России ускорится до 7 дней вместо нынешних 10–12, а грузопоток вырастет втрое. Развитие магистралей поможет привлечь до 3,7 трлн рублей инвестиций, обеспечит 3-процентный прирост ВВП России и за следующие 30 лет обеспечит поступление почти 600 млрд рублей в бюджеты разных уровней.
Обновленные магистрали смогут проводить огромные транспортные потоки из Азии в Европу и обратно, усилят экспортные возможности России, создадут новые возможности для экономического роста в Сибири и на Дальнем Востоке, улучшат социальную и транспортную инфраструктуру. В конечном счете это поможет повысить инвестиционную привлекательность восточной части России и даже изменить ситуацию с оттоком населения.
Двухэтажные поезда помогли РЖД увеличить пропускную способность железных дорог. А еще они намного дешевле в обслуживании.
К началу Олимпийских игр в Сочи РЖД создали в регионе новую транспортную инфраструктуру: десятки километров современных дорог, вокзалы, тоннели и мосты.
В 2014 году Россия приняла XXII Олимпийские зимние игры в Сочи. РЖД внесли свой вклад в организацию Олимпиады, реализовав в регионе десять сложнейших железнодорожных проектов.
Первым из них стало строительство грузовых терминалов, через которые ежегодно проходило до 14 млн тонн стройматериалов для остальных олимпийских строек. Кроме того, для жителей и гостей Сочи была построена железнодорожная линия, соединяющая Адлер с аэропортом Сочи, и расширена линия Туапсе — Сочи, возведены новые вокзалы. Всего компания построила 157 км дорог и 88 мостов. Кроме того, по поручению Правительства РФ РЖД выполнили задачи по благоустройству и обеспечению безопасности олимпийских объектов.
Самыми сложными для строительства оказались 48 км совмещенной автомобильной и железной дороги Адлер — Красная Поляна. В условиях горной местности, среди крутых склонов и горных рек, было построено 37 км мостов и эстакад, 29 км тоннелей, уложено 2 млн кубометров железобетона и перемещено 8 млн кубометров грунта. За примененные при строительстве технические решения РЖД получили премию Всемирной тоннельной ассоциации.
РЖД поручили строительство и реконструкцию 350 км железных дорог, в том числе сербской части системы панъевропейских транспортных коридоров.
РЖД создали систему городских электричек и интегрировали их в транспортную систему российских агломераций. Это позволило разгрузить автомобильные дороги и линии метро.
Понятие «городская электричка» объединяет формат пригородного электропоезда и обычного метро. Этот вид транспорта позволяет быстро доехать до центра из пригорода или города-спутника, он объединяется в бесшовную систему с городским метро и автобусами, имеет четкое расписание и время поездки.
В 2016 году между Садовым и Третьим транспортным кольцом открыли Московское центральное кольцо (МЦК). По нему запустили городские «Ласточки» — комфортабельные скоростные поезда, производство которых было локализовано в Свердловской области силами Siemens и группы «Синара». Концепцию городских электричек реализовали на новом уровне, интегрировав железные дороги с городским транспортом. На станциях организованы остановки автобусов и переходы в метро, причем пересадка с метро на МЦК и обратно — бесплатная. Начиная с 2019 года к МЦК один за другим добавляются Московские центральные диаметры. Эта система разгружает все виды транспорта: с запуском МЦД загрузка метро снизилась на 12,5%, уменьшился поток автомобилей в коридорах МЦД.
Городские электрички курсируют уже в 13 городских агломерациях и, по расчетам РЖД, могут быть запущены еще в десяти.
РЖД запустили цифровые сервисы, которые позволяют отправить десятки тонн груза за пару кликов. Удобные, быстрые перевозки востребованы: в 2018 году поставлен исторический рекорд грузооборота.
Одной из проблем, для решения которых создавалась компания «РЖД», были неудобные условия и громоздкая система организации грузоперевозок в прежнем МПС. РЖД планомерно работали над решением и в 2017 году увенчали свои усилия запуском электронной торговой площадки «Грузовые перевозки». Если до этого для заказа грузовой железнодорожной перевозки приходилось взаимодействовать с контрагентами и подписывать множество документов, теперь это можно сделать в несколько кликов.
Также был запущен сервис «Грузовой экспресс», который позволяет доставлять продукцию железной дорогой в короткие сроки. Он пилотировался и доказал свою востребованность в 2015–2016 годах.
РЖД продолжают развивать грузовые сервисы. Так, в 2020 году стартовала услуга «Грузовые шаттлы». Мелкие грузы консолидируются «шаттлами» с разных станций в отдельный поезд («грузовой экспресс»). Экспресс идет по ускоренному расписанию до крупного транспортного узла, а затем мелкие грузы развозятся «шаттлами» по пунктам назначения.
Планомерное развитие грузоперевозок позволило железнодорожникам в 2018 году установить абсолютный исторический рекорд объема перевозок: на 2,5% больше прежнего советского рекорда 1988 года. При этом доля железнодорожного транспорта в грузообороте страны приблизилась к 88%, а скорость доставки грузов по железным дорогам по сравнению с 2003 годом выросла на 54%.
Во время FIFA 2018 РЖД перевезла 5,2 млн пассажиров, в том числе 500 тыс. — бесплатными поездами для болельщиков.
РЖД становятся цифровым лидером в своей отрасли и запускают десятки инновационных проектов. Экономический эффект от них превысит полтриллиона рублей за пять лет.
В 2019 году была утверждена Стратегия цифровой трансформации РЖД. Цифровизация включает в себя более 50 проектов на базе прорывных технологий, таких как большие данные, промышленный интернет вещей, блокчейн, квантовые коммуникации и др.
Эффект от некоторых проектов пользователи железных дорог ощутили на своем опыте. Например, в «пандемийном» 2020 году пассажиры наверняка отметили быстрое развитие бесконтактных технологий, а грузоотправители — удобство использования электронной торговой площадки «Грузовые перевозки». Прогресс других проектов не так заметен внешнему наблюдателю, но они впечатляют своим масштабом. Так, в 2020 году состоялась первая транзитная перевозка контейнеров в сообщении Азия — Европа, осуществленная полностью в цифровом формате. А в 2021 году в Поволжье запустили полностью автоматизированную систему управления поездами: всего один диспетчер контролирует все, что происходит на 350-километровом участке с 42 станциями. Все станции и перегоны участка оснащены средствами удаленной диагностики, которые позволяют в реальном времени осуществлять мониторинг их работы.
Если еще в начале 2019 года цифровая зрелость РЖД оценивалась на 2,76 балла из 5, то в конце 2020-го результат вырос до 3,58 балла. По оценкам Gartner, РЖД по уровню цифровизации вплотную приблизились к лидерам железнодорожной отрасли (у них 3,83 балла) и далеко превзошли среднеотраслевую оценку (2,90).
В том же 2020 году РЖД вошли в состав учредителей организации «Цифровая экономика» вместе с такими компаниями, как «Яндекс» и «Сбербанк». Экономический эффект цифровой трансформации РЖД до конца 2025 года должен составить 150 млрд рублей для самой компании и 400 млрд рублей — для страны.
РЖД создали в России новое направление: железнодорожный туризм. Поезд становится отелем на колесах, который привозит туристов на экскурсии в новые города.
В конце 2019 года РЖД запустили новый сегмент услуг для путешественников — железнодорожные туры. Первой ласточкой стал новогодний тур в карельский горный парк «Рускеала». РЖД предложили путешественникам поездку под ключ: без самостоятельных стыковок и пересадок, зато с прогулками по историческим местам и поездкой на ретропоезде с настоящим паровозом в качестве локомотива.
Тур в «Рускеалу» пользовался успехом, и вскоре были запущены десятки других железнодорожных туров: круизные поезда, ретротуры выходного дня, событийные туры. В этом случае поезд становится «отелем на колесах»: ночью он перемещается между городами, а днем туристов ожидает программа в городах, где поезд останавливается. Трансфер, экскурсии, покупка билетов в музеи, а также завтрак, обед и ужин (как в обычном отеле) — все это организует для своих гостей РЖД.
За 2020 год, несмотря на пандемию, железнодорожными турами воспользовались более 100 тыс. человек. К 2021 году РЖД запустили уже больше 20 таких туров.
Инвестиции в развитие РЖД за 2020 год превысили 717 млрд рублей. Компания направила деньги на закупку подвижного состава и строительство.
РЖД и «Трансмашхолдинг» переосмыслили плацкарт, представив концепт современного капсульного некупейного вагона.
При разработке учли российский и международный опыт, а также мнения пассажиров и проводников. Вместо обычных плацкартных отсеков по шесть полок в концептуальном вагоне 56 индивидуальных мест-капсул. Они расположены вдоль центрального прохода, по обе стороны от него. Каждая капсула — это спальное место с дополнительной спинкой в виде кресла. У каждой — своя непрозрачная шторка, светодиодное освещение, столик и USB-розетки. У каждого пассажира есть личное пространство для багажа, а для габаритных вещей в вагоне предусмотрен специальный багажный отсек.
Новый вагон просторнее привычного плацкартного — на 28 см шире и на 73 см длиннее. Благодаря увеличенному размеру салона и внутренней перекомпоновке в концептуальном вагоне больше места для пассажиров и багажа — например, спальные места стали на 15 см длиннее.
В конструкции вагона отражен опыт борьбы с пандемией COVID-19, особое внимание уделено гигиене. В вагоне есть система обеззараживания воды и воздуха, бесконтактные краны и дозаторы мыла, а в отделке интерьера применяются антибактериальные материалы. Кроме того, в вагоне будет вендинговая зона и экологичный раздельный сбор мусора.
РЖД разрабатывают проекты, которые изменят облик железных дорог в России. Прежде всего это высокоскоростные магистрали и экологичные поезда на водородном топливе.
Сегодня один из ключевых проектов РЖД, сопоставимых по масштабам с реконструкцией Транссиба, — строительство новой высокоскоростной магистрали (ВСМ) Москва — Санкт‑Петербург. Дорога между столицами займет всего 2,5 часа, а скорость поезда достигнет 400 км/ч. Ожидается, что к 2030 году она будет ежегодно перевозить более 23 млн пассажиров (для сравнения: «Сапсаны» перевезли 39 млн человек за 10 лет). ВСМ будет интегрирована с другими транспортными системами: пересадочные узлы на Московских центральных диаметрах свяжут ее с московским городским транспортом.
По оценкам, стоимость ВСМ превысит триллион рублей. Но проектировщики считают, что она даст выгоды на вдвое большую сумму: рост инвестиционной привлекательности прилегающих районов, мобильности граждан и создание новых рабочих мест. Будут и десятки эффектов меньшего масштаба. Например, сейчас грузовые поезда убраны с главного хода Октябрьской железной дороги, чтобы не мешать «Сапсанам». Перевод скоростного движения на новую магистраль позволит вернуть грузоперевозки обратно на главный ход и сделать их дешевле. Но главное, ВСМ станет для России пропуском в мир высокотехнологичных скоростных перевозок. Для них нужны особые поезда и инфраструктура, и реализация проекта даст необходимый опыт для будущего развития железных дорог в стране.
Другой проект, который может определить будущее российских железных дорог, — экологичные поезда на водородных топливных элементах с нулевыми выбросами вредных веществ. Их будут создавать российские компании РЖД, «Росатом» и АО «Трансмашхолдинг». Первые такие поезда появятся на Сахалине, это будут «рельсовые автобусы» типа «Орлан». В ближайшее десятилетие планируется спроектировать и изготовить опытный экземпляр, а также запустить на Сахалине движение таких поездов. Еще для них предстоит создать инфраструктуру — производство водорода, топливозаправочные комплексы, пилотный полигон — и центр компетенций для подготовки кадров.
Сахалинский пилот даст конструкторам и железнодорожникам необходимый опыт, чтобы обеспечить водородными поездами всю страну. К 2030 году экологичные составы могут появиться и в других регионах России, в первую очередь в курортных зонах, в крупных городах и в природоохранных зонах.